B站四月围城，百大UP相继停更“逼宫”

我是权威人士漳

3月30日，B站311万粉丝的UP主@-LKs-和264.9万粉丝的UP主@怪异君通过视频以及直播方式发布停更声明。次日，粉丝数已达385.5万的UP主@靠脸吃饭的徐大王也同样发布了停更视频。

而有趣的是，上述三人均为B站百大UP主，且在停更视频中提到停更原因时，都绕不开的一点儿是低收益问题。

从B站2022年的全年财报来看，2022年全年B站净亏损人民币75亿元，相较于2021年净亏损人民币68亿元，同比扩大10.3%。同时，B站在2020年净亏损人民币30亿元，从2020到2022，仅两年时间净亏损直接翻了一番。不难看出，B站近几年的亏损情况不容乐观。

从成本方面看，2022年B站全年营业成本增长18%达180亿元，其中收入分成成本占比超50%达到91亿元。收入分成成本主要包括UP主激励、游戏分成、直播分成等。在B站持续加大商业化能力建设的当前，91亿的收入分成成本仍将是一笔不小的开支，如何降本增效、扭亏转盈已然成为B站当前最棘手的问题。

2022一整年，B站一直在加速提升商业化能力，积极推进降本增效，试图通过缩减平台成本支出的运营策略扭转当前的巨额亏损情况。所以，在2022年3月初，B站发布并调整了UP主创作激励规则的用意不言而喻。实际上，早在2021年就有部分B站UP主大倒苦水，称原本1000播放量2-3元的收益，如今被缩减到只有0.6元，缩减幅度达到四五倍。

此外，B站的广告收入增长速度也难以跟上UP主增长速度。根据B站2022年Q2财报数据，B站月均活跃UP主数量达360万，同比增长50%；月均投稿量达1,320万，同比增长56%。当季B站营收达 49.1亿元，广告收入达11.6亿元，同比增长10.48%，当UP主增速明显跑赢广告收入增速时，创作激励收益减少已不言自明。

众所周知，视频收益与视频播放量挂钩，而B站给视频的推送流量又成为了播放量的核心决定因素。随着B站推出短视频业务和持续对直播业务发力，原本属于长视频的推送流量自然分流。另外，由于B站的算法推送机制，常常出现“低质量”视频突然爆火，而“高质量”视频却“无人问津”的情况。

抛开最基本的创作收益低效化，各大UP的其他变现途径也频频遇冷。后疫情时代，整个经济大环境皆受影响，广告金主的预算和投放需求也在减少。

2022年，B站持续发力直播和电商，加速商业化进程，这也成为了许多UP主收益变现方式之一。目前在站内仅有小部分机构和些许UP主能取得不错成绩，但要想实现B站UP主全面入局，道阻且长。

6月20日，B站首次尝试了收费视频模式，向着内容付费进发。UP主“勾手老大爷邓肯”成为首个吃螃蟹的人，其系列作品《邓肯解说世界十大未解之谜/灵异事件》需要付费30元才能解锁观看。谁料想，如清水般的“浅尝辄止”却引来了B站用户的集体大吐槽，“吃相难看”等字眼一时间也成为了B站的形容词。该UP主甚至短时间内掉粉数万，内容付费的本来概念也连带被黑。

此外不同于小红书靠品牌在平台的推广费、品牌与博主之间合作抽成赚取收入。B站将品牌广告视作“命脉”攥于手中，对于UP主私自接广告而对行为容忍度极低，且由于B站作为以年轻人为主力的内容社区，用户群体对于所谓的“恰饭”视频往往兴趣寥寥，弹幕往往也多是“图穷匕见”以及“恰饭”等调侃之词。

综上所述，B站各大头部UP的接连停更，其背后的深层原因远不止于低收益。这一场“声势浩大”的停更“运动”，也不只是UP们对现实压力的考量，更像是“劣势者们”对“既得利益者”的无声抵抗。

本该大力扭转亏损情形的理想“降本增效”策略，在与一切现实考验接轨时反而适得其反。在不改变策略的基础上，B站最后能否“拨开云雾见月明”，究竟这一场“逼宫”能带来多大影响，还是让子弹再飞一会儿。

刘余文

你是为了写文章完全不管事实。lks都说了不是收益问题，他今年收益还增长了。

千山落月坝

开香槟喽 [干杯]

淡淡如菊795

看了好几篇文章，说辞都一样，估计就是互相抄抄而已

紫色爱玫瑰咎

你是懂的